上午的會議環(huán)節(jié)由上海博華總經(jīng)理章學強先生主持。英富曼亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官Margaret女士發(fā)表視頻致辭，她指出，面對無法預見的挫折，我們更要以積極的心態(tài)去面對，進行主動創(chuàng)新，應對未來。一方面，大家對核心業(yè)務(wù)-展會為買家和賣家?guī)淼膬r值不要動搖，同時我們也應看到這兩年客戶獲取資訊的方式及他們更細膩的深層面的需求已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，我們原有業(yè)務(wù)模式和和線上線下的產(chǎn)品及服務(wù)已經(jīng)不夠完全滿足客戶的需求，為此，我們需要走得更快。所以，另一方面，人才和態(tài)度顯得尤為關(guān)鍵，有積極能量的同事和團隊帶領(lǐng)我們走來未來。在創(chuàng)新的過程中，還需要積極協(xié)同，不斷配合，拓展外部伙伴關(guān)系，合作共贏。Margaret希望博華的同事在接下來的半年會中就新的能量，新的態(tài)度，新的模式開展充分討論，并和亞洲區(qū)的伙伴們一起，共同走出現(xiàn)在的不確定性，走向更寬廣的未來。

 

　　接下來，上海博華的創(chuàng)始人及董事王明亮先生發(fā)表了關(guān)于博華數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的主題演講。他指出對展覽行業(yè)來說，無論經(jīng)濟的好與壞，對展覽會的影響不是決定性的，要看到經(jīng)濟長期向好是必然的，我們做規(guī)劃要著眼長期發(fā)展，短期調(diào)整；王董重點闡述了公司即將發(fā)布的《博華線上線下一體化戰(zhàn)略發(fā)展白皮書》所論述的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，平臺型發(fā)展，生態(tài)型發(fā)展，一體化發(fā)展，增長型發(fā)展，創(chuàng)新型發(fā)展，區(qū)域化發(fā)展和人才發(fā)展八大實施戰(zhàn)略，指出我們需要改變發(fā)展思路和經(jīng)營方針，以數(shù)字轉(zhuǎn)型，架構(gòu)重組和人才優(yōu)選做為關(guān)鍵詞，線下展覽的可持續(xù)發(fā)展，需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而線上平臺的發(fā)展為數(shù)字化展覽會賦能，也是一個新的盈利模式。

 

　　回顧歷史，展望方向，明定未來：王董回顧了博華展覽歷史發(fā)展所經(jīng)歷的幾大階段及各自特點，展望公司未來十年的發(fā)展做到線下展覽量質(zhì)齊增，同時數(shù)字化產(chǎn)品將迎來爆發(fā)式增長。提出未來十年展覽和數(shù)字化業(yè)務(wù)的收入和增長目標。

 

　　組織架構(gòu)重建：膽子要大，步子要快；

 

　　人才發(fā)展要做到全員，全方位，內(nèi)外結(jié)合，合作共贏，專業(yè)人員培養(yǎng)的年輕化，現(xiàn)有老員工做到強個體，多角色。

 

　　為了達到公司長期的發(fā)展目標，我們必須在以上三個方面明確方向，制訂措施，一步一個腳印的去完成我們的目標。

 

　　緊接著，由公司四大事業(yè)部就各自發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃及如何實現(xiàn)進行了專題分享。

 

　　下午的環(huán)節(jié)由博華當期輪值主席-常務(wù)副總經(jīng)理范海燕女士主持。第一部分重點聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)重建和人才發(fā)展，由五位常務(wù)副總經(jīng)理在先期組織多次各事業(yè)部內(nèi)部座談會和跨事業(yè)部座談會的基礎(chǔ)上，分別就“組織架構(gòu)“，“新人引進“，“老員工提升、轉(zhuǎn)化“，“強個體，多角色”，“Supporting部門對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應對與創(chuàng)新” 五個話題進行主題演講。接下來的頭腦風暴環(huán)節(jié)涉及數(shù)字轉(zhuǎn)型中如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式，安全保障，企業(yè)文化等的變革措施和線下展會的破局之道，由博華的跨部門技術(shù)專委會，數(shù)字思享會，和新銳讀書會這三大跨部門組織精選的20位代表先后上臺發(fā)言，獻計獻策，提出各自的觀點和建議。

 

　　隨后，今年年中會議特邀嘉賓麗萍老師給大家?guī)砹?ldquo;乘風破浪的變革之旅”的主題演講，她用飽滿的激情和豐富的案例，告訴我們生活在VUCA的時代，需要破局思維來進行組織管理。同時麗萍老師結(jié)合本次會議的主題，分享了她對乘風破浪的組織變革之旅的想法，從認知到戰(zhàn)略，組織到文化，最后是每個組織成員的行為，都需要做出改變；她介紹了如何通過“三高五力“實現(xiàn)組織的效能躍遷，立足當下，快速調(diào)整。

 

　　年會的最后環(huán)節(jié)，由公司的首席人力資源官DENISE女士宣布2022上半年DIGITAL AWARDS數(shù)字化創(chuàng)新獎的獲獎人員/團隊名單，對新媒體運營，數(shù)字化開拓，思享會創(chuàng)新獻言，新銳讀書會優(yōu)秀演講/內(nèi)容，數(shù)字化金點創(chuàng)意（個人獎，團隊獎）五大類領(lǐng)域表現(xiàn)杰出的團隊及個人進行了表彰，祝賀各位獲獎?wù)撸Ｍ窈笕〉酶鼮橥怀龅某煽儭?/div>