管理方式有待改變在公司經(jīng)營(yíng)出現困難的局面時(shí)，如何改革管理方式，激發(fā)員工工作動(dòng)力，雷厲風(fēng)行推進(jìn)問(wèn)題的解決都是經(jīng)銷(xiāo)商必須面對的問(wèn)題。甚至必要之時(shí)縮減公司員工數量，裁撤冗雜機構與人事，也需要經(jīng)銷(xiāo)商深思熟慮，下定決心去做。但是，這一切的前提是需要經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)揮強有力的領(lǐng)導力，對公司實(shí)際業(yè)務(wù)有深入的了解，并且能預判行業(yè)發(fā)展趨勢，具有前瞻性目光。

 

　　陳舊觀(guān)念亟待更新思想意識對行動(dòng)有著(zhù)主觀(guān)能動(dòng)作用，陳舊的思維方式與經(jīng)營(yíng)理念是阻礙經(jīng)銷(xiāo)商變革經(jīng)營(yíng)方式的最大“攔路虎”。目前，整個(gè)酒水市場(chǎng)的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，但是不少經(jīng)銷(xiāo)商的思維方式還是比較傳統與固執，落后于時(shí)代，還是一味地追求銷(xiāo)量的高增長(cháng)。銷(xiāo)量增長(cháng)能讓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)看起來(lái)很好看，但是利潤卻不一定隨銷(xiāo)量的增長(cháng)而增長(cháng)，關(guān)鍵還在于銷(xiāo)售增長(cháng)速度與成本增長(cháng)速度之間的差額。當成本增長(cháng)的速度大于銷(xiāo)量增長(cháng)的速度時(shí)，銷(xiāo)量再多，利潤也沒(méi)有增加，反而減少了。所以，在經(jīng)濟不景氣的情況下，提高銷(xiāo)量很難，那么經(jīng)銷(xiāo)商應該轉而思考的是如何降低經(jīng)營(yíng)成本，這樣才能讓利潤空間不至于被壓縮。

 

　　產(chǎn)品結構急需調整在行業(yè)鼎盛的發(fā)展時(shí)期，幾乎所有的產(chǎn)品都可以帶來(lái)利潤，不需要耗費精力去挑選。但是，進(jìn)入到行業(yè)低迷階段，產(chǎn)品的良莠不齊，弱勢產(chǎn)品盈利不高但占據了不少費用、人力以及資金等各種資源，反而會(huì )拖累優(yōu)勢產(chǎn)品帶來(lái)的利潤，影響整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)。砍掉弱勢產(chǎn)品，將資源投入到盈利能力最強的產(chǎn)品，以此調整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結構，保證留在手中的產(chǎn)品都是“搖錢(qián)樹(shù)”，才能保證經(jīng)營(yíng)的可持續性。

 

　　年，酒水經(jīng)銷(xiāo)商的出路到底在哪里?更多思路還需要不斷探尋。3月19日，由酒商網(wǎng)和博-美酒匯聯(lián)合在成都索菲特大酒店舉辦的“新生態(tài)、新未來(lái)-2017中國酒類(lèi)發(fā)展趨勢高峰論壇”或許能給你不一樣的答案。屆時(shí)，國內頂級營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家：朱玉童博士、楊健老師，權威媒體人士趙波老師、知名企業(yè)領(lǐng)袖、優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商等將齊聚一堂，共同探討新經(jīng)濟形勢之下酒類(lèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)的發(fā)展路徑與策略，促進(jìn)整個(gè)酒類(lèi)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

 

　　據論壇負責人透露，活動(dòng)當天還將有行業(yè)知名專(zhuān)家親臨現場(chǎng)，為廣大經(jīng)銷(xiāo)商指點(diǎn)迷津，解析行業(yè)發(fā)展未來(lái)