企業(yè)應以誠信為本

 

　　作為“基業(yè)常青獎”的獲得者，林學湊將企業(yè)的經(jīng)營之道首先定位于“誠信”二字。“記得2004年，我們接了一張60萬元的訂單，當時由于產(chǎn)品工藝不太成熟，拖延了交貨期。趕不上船期，我們決定用空運發(fā)貨。空運的費用要接近50萬元。客戶對我們的態(tài)度和做法感到震驚。后來這個客戶成了我們十幾年風雨同舟的合作伙伴。

 

　　創(chuàng)新是永恒的話題

 

　　隨著客戶需求的不斷升級，市場供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變，林學湊認為，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)營層面，一定要秉承創(chuàng)新理念，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新。可以說是月月有創(chuàng)新，年年新氣象，三年大變樣。

 

　　企業(yè)老板要做好三個選擇題

 

　　第一個，企業(yè)做大還是做專？我們選擇了向縱深方向發(fā)展，在細分行業(yè)中再做專、做精、做強，只有一米寬競達百米深，心無旁騖，秉持＂工匠精神＂，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

 

　　第二個，追求眼前利益還是長遠利益？我們舍得投入，特別重視在產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷以及規(guī)范管理方面。盡管看不到眼前利益，卻使企業(yè)基礎(chǔ)扎實，迎得長足發(fā)展。

 

　　第三個，注重個人利益還是他人利益？企業(yè)發(fā)展到了一定階段，須把員工利益、顧客利益以及社會責任放在首位。層層傳遞，形成反哺，如此，企業(yè)和老板的利益卻能得到更好的保障。

 

　　

 

　　奧光動漫股份有限公司從代工到自主品牌，成功轉(zhuǎn)型得到了市場的認可。公司旗下益智玩具品牌——TOPBRIGHT（特寶兒），秉承 “點亮孩子的天賦”使命，致力于為全球0-6歲孩子提供環(huán)保、安全、益智的玩具，讓每個孩子在玩耍中，點亮天賦，激發(fā)潛能。

 

　　目前，TOPBRIGHT（特寶兒）品牌及產(chǎn)品，無論在國內(nèi)和國外都有較好的知名度和口碑。產(chǎn)品在國內(nèi)天貓、京東、考拉、唯品會、小紅書等十余個電商平臺上獲得了無數(shù)消費者的信任，取得了木制益智玩具行業(yè)領(lǐng)先銷售業(yè)績。國內(nèi)線下實體終端超千家，入駐了山姆、永旺等大型綜合零售連鎖賣場和孩子王、愛嬰室、蘇寧紅孩子、嬰知島等母嬰連鎖賣場；在國外，產(chǎn)品出口德國、美國、加拿大、澳大利亞等30個國家和地區(qū)，與美國迪士尼、德國仙霸、沃爾瑪?shù)葒H知名玩具開發(fā)與零售商建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。