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可口可樂在華繼續(xù)推高端產(chǎn)品,明年完成中國裝瓶商整合

放大字體  縮小字體 時間:2016-06-21 10:54 來源:小食代 原文:
核心提示:上周四,被外界認為極可能成為下一任首席執(zhí)行官的可口可樂首席運營官James Quincey出席了德意志銀行組織的會議,向外界報告了該公司的最新進展。值得注意的是,期間用了不少的篇幅談論中國市場。他指出,雖然中國經(jīng)濟在下滑,但是可口可樂長遠依然押注中國,并將繼續(xù)在華推動產(chǎn)品高端化和開發(fā)欠發(fā)達地區(qū)市場。他也簡單談到了公司在華裝瓶業(yè)務整合的一些情況:預計在2017年完成整合。
     可口可樂在華繼續(xù)推高端產(chǎn)品,明年完成中國裝瓶商整合

    可口可樂長遠依然押注中國,并將繼續(xù)在華推動產(chǎn)品高端化和開發(fā)欠發(fā)達地區(qū)市場。
 
    上周四,被外界認為極可能成為下一任首席執(zhí)行官的可口可樂首席運營官James Quincey出席了德意志銀行組織的會議,向外界報告了該公司的最新進展。
 
    值得注意的是,期間用了不少的篇幅談論中國市場。他指出,雖然中國經(jīng)濟在下滑,但是可口可樂長遠依然押注中國,并將繼續(xù)在華推動產(chǎn)品高端化和開發(fā)欠發(fā)達地區(qū)市場。他也簡單談到了公司在華裝瓶業(yè)務整合的一些情況:預計在2017年完成整合。小食代就帶大家聽聽這些最新說法。
 
    首先,咱們帶大家過一下當中的硬新聞部分。在談及可口可樂目前正在加速裝瓶業(yè)務的重新特許經(jīng)營時,James Quincey向分析師展示了5個地區(qū)的裝瓶商整合地圖,包括了并成為“雙裝瓶商戰(zhàn)略”的中國大陸地區(qū),并明確標注完成時間是2017年。
 
    “我很高興的報告,在這個星期,可口可樂歐洲裝瓶伙伴的交易已經(jīng)完成了。”他說,非洲市場的交易也預計將在三季度初完成。“中國的裝瓶商事宜也在推進之中,完成也是遲早的事情,雖然可能比設想的時間會晚一點,我們認為將貫穿2017年。”
 
    不過,他并沒有同時給出中國整合較晚的原因。根據(jù)小食代此前的報道,可口可樂董事長兼CEO穆泰康(Muhtar Kent)是在今年出宣布,要致力于讓裝瓶領土100%重新特許經(jīng)營的。
 
    為此,可口可樂早前簽訂了意向書(簽訂方為太古飲料控股有限公司、可口可樂及中國食品有限公司),意向書包含了表達洽談可口可樂將其現(xiàn)有裝瓶業(yè)務重新特許于其現(xiàn)有的合作伙伴的意向。這意味著,可口可樂將讓渡出自己在華三分之一的裝瓶業(yè)務。
 
    在今年5月,中國食品董事總經(jīng)理江國金說,現(xiàn)在雙方還正在談條件,希望談出好的價格,因為未來的判斷與價格是連在一起的。他形容:“我們站在主動的位置,并不是說我們急于要去買。”
 
    另外,再回到會議上,小食代注意到有分析師提出“中國市場第一季度情況并不樂觀”的看法,他決定從宏觀層面闡述可口可樂的態(tài)度。
 
    “我認為當下的中國市場還比較困難,對于宏觀經(jīng)濟,我并不打算給一個具體指標,但是很明顯的是中國的GDP正在下滑。”他說,只要看看尼爾森關于快速消費品或者任何希望了解的產(chǎn)品類別,近幾年來它們的發(fā)展都在逐步下行,而今年的增速可能也只是個位數(shù)低段位增長或表現(xiàn)持平。
 
    他說,當經(jīng)濟的發(fā)展趨勢改變時,市場和行業(yè)動態(tài)也會隨之改變,而處在整條供應鏈中的公司難免會受到?jīng)_擊,因此業(yè)務恢復最需要的是一點時間。
 
    他指出,可口可樂的分銷系統(tǒng)、批發(fā)商、分銷伙伴為了適應短期較低的銷售行情,庫存效應隨之出現(xiàn)了,這就是可口可樂在中國目前經(jīng)歷的一些事情。“但我認為,最重要的是去識別短期情況。”他說,這就像商學院里玩的一個關于供應的游戲,公司需要重新了解消費者正在做些什么,并最終找到解決方法。
 
    他重申自己對于中國的長期觀點,那就是中國正在涌現(xiàn)更多的中產(chǎn)階級,他們對高品質(zhì)、有意思的飲料產(chǎn)品有著更多的追求。
 
    “我們會繼續(xù)推動這類產(chǎn)品的發(fā)展,不管人們把它成為高端化,還是新的高檔產(chǎn)品。”他說,此外,中國的農(nóng)村地區(qū)和公認的低發(fā)展水平地區(qū)的分銷市場也還沒有得到完全的開發(fā)。
 
    他強調(diào),可口可樂始終專注于大方向,并將排除萬難,采取行動,讓自己時刻應對好“新常態(tài)”。“所以我們認為從長期看,中國市場將會是充滿活力的。”
 
    有分析師說,從市場份額的角度看,中國更像是一個“雪碧市場”而不是“可樂市場”(注:意指雪碧在中國賣得比可口可樂要好)。對此,他也作出了自己的判斷。
 
    他說,從歷史上看,“可樂市場”的形成需要很長一段時間。例如在拉丁美洲,現(xiàn)在大家都說它是“可樂市場”,但是如果追溯歷史,它也曾經(jīng)是其他風味(注:指雪碧這樣的產(chǎn)品)的市場,可樂經(jīng)過一段時間才占據(jù)了上風。現(xiàn)在,大家可以看到類似的事情也在所謂雪碧市場、風味市場的亞洲發(fā)生。
 
    “既然這些地區(qū)能夠變成可樂的市場,那么我們相信中國也可以。”他說,在過去的十年中,可口可樂在中國已經(jīng)不斷地去縮小可樂和雪碧間的銷售差距,盡管可樂還沒有完全超過雪碧,但是將是一個模式,那就是人們會從喜歡一種風味汽水到更喜歡可樂。“正如你所看到的,這將會是一個長期的趨勢,但我們已經(jīng)在中國為此做準備。”
日期:2016-06-21
 
 地區(qū): 中國
 品牌: 可口可樂
 標簽: 中國
 科普: 中國
 
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