第一，在市場(chǎng)方面， 本地品牌與國(guó)際品牌的高端化戰(zhàn)略得到加速推進(jìn)。本地品牌方面，年初上市新品“醇國(guó)賓”補(bǔ)強(qiáng)了本地品牌在中高檔次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)，銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，重慶純生作為本地品牌高檔產(chǎn)品的卓越代表同樣在現(xiàn)飲及非現(xiàn)飲渠道均較同期銷(xiāo)量大幅提升。國(guó)際品牌方面，“特醇嘉士伯”銷(xiāo)量比同期大幅增長(zhǎng)，且在現(xiàn)飲非現(xiàn)飲渠道的鋪市率提高明顯，為消費(fèi)者提供更多更好選擇。

 

　　第二，在供應(yīng)鏈方面，全面推行嘉士伯卓越體系，2019 上半年完成設(shè)備安全防護(hù)整改，防損、QCOM（Carlsberg Quality Operating Manual，嘉士伯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)）等審核覆蓋所有酒廠；持續(xù)推進(jìn)“深度清潔”、“恢復(fù)設(shè)備基本狀態(tài)”等工作，試點(diǎn)機(jī)臺(tái)達(dá)成“零故障”階段性目標(biāo)；完成所有酒廠新版 COM（Carlsberg Operating Manual, 嘉士伯標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)）培訓(xùn)，持續(xù)推行酒廠標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)成本及效率得以持續(xù)改善；通過(guò)“My voice（我的心聲）”行動(dòng)計(jì)劃設(shè)定、“跨職能能力建設(shè)”、“人員賦能計(jì)劃 ”等工作，打造供應(yīng)鏈高敬業(yè)度專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

 

　　第三，在財(cái)務(wù)管理方面，科學(xué)制定預(yù)算計(jì)劃，持續(xù)提高預(yù)算管理水平；加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，完善公司內(nèi)控制度，內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)管理水平穩(wěn)步提升；積極配合支持業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)分析，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，提高費(fèi)用投入效益和資金使用效率； 持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性；提供及時(shí)高效的財(cái)務(wù)分析以支持管理層作出商業(yè)決策。

 

　　第四，在人力資源方面，致力于提供匹配人才，培養(yǎng)杰出領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)建必贏文化，以實(shí)現(xiàn)公司加速增長(zhǎng)。上半年致力于三大方面的人力資源舉措促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：拓展人才招募能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)及培養(yǎng)，推進(jìn)商務(wù)安全文化、啤酒藝術(shù)、合規(guī)文化的落地。