如今國潮早已不是簡(jiǎn)單的懷舊情懷或是愛(ài)國精神，而是意味著(zhù)高品質(zhì)、年輕化、個(gè)性化與新審美。獅王阿醒以傳統醒獅形象出發(fā)，精準定位、成功發(fā)展為原創(chuàng )新國潮IP，本期專(zhuān)訪(fǎng)中玩協(xié)全媒體中心邀請到獅王阿醒聯(lián)合創(chuàng )始人葉曉敏，向大家講述獅王背后的故事。
CLE 中國授權展參展企業(yè)
獅王阿醒聯(lián)合創(chuàng )始人葉曉敏
Q: 獅王阿醒是近兩年誕生的原創(chuàng )國潮IP，但其所代表的中華舞獅文化卻有上千年歷史。最初想要打造阿醒IP的初衷是什么？
A: 獅王阿醒是2015年就計劃要做的IP，創(chuàng )作一開(kāi)始的初衷是為了情懷，我是佛山人，醒獅文化發(fā)源地又在佛山，自小就受醒獅文化的熏陶，對醒獅是非常喜歡的。后來(lái)看到《瘋狂原始人》里那只五顏六色的“大貓”，讓我聯(lián)想到了醒獅，覺(jué)得醒獅也可以這樣呈現給觀(guān)眾，于是決定創(chuàng )作醒獅文化IP。
2015-2017年這段時(shí)間我試了很多設計，醒獅原本顏色就很多，結構也復雜，所以設計轉換非常難，有一度曾想放棄。后來(lái)我們接觸到了國家獅頭非遺傳承人—黎偉（2019年去逝），他和我們聊了很多獅頭文化，也擔心之后獅頭扎作技藝失傳，讓我們覺(jué)得非常有必要和義務(wù)去做好這個(gè)IP，讓這個(gè)IP重新走進(jìn)年輕人的心目中去，所以堅持了下來(lái)。
創(chuàng )作大概做了幾十稿了，換了不同設計師去做，現在2018年創(chuàng )作出來(lái)的這稿是我們最滿(mǎn)意的。它既保留了醒獅的必要特征，又符合現代年輕人審美，還能符合3D動(dòng)畫(huà)制作的要求。這個(gè)就是我們心中的獅王—阿醒。
Q: 能否介紹下獅王阿醒目前授權業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本情況？
A: 獅王阿醒的服裝、飾品和商場(chǎng)展陳這三大品類(lèi)是目前授權占比最大的板塊，還有其他類(lèi)別，包括體育用品、3C數碼、玩具、手表、擺件、禮品包裝、酒店等。此外，也有一些聯(lián)名業(yè)務(wù)，去年我們就展開(kāi)了包括電影、音樂(lè )節、電影節、體育賽事等多個(gè)聯(lián)名項目。
我們最初決定做醒獅文化IP時(shí)，就希望更多年輕人喜歡這個(gè)傳統文化，所以獅王阿醒IP一開(kāi)始就非常清晰地確定目標受眾人群是年輕人。我們所有的授權業(yè)務(wù)及設計都是圍繞這個(gè)群體喜歡的消費品類(lèi)和活動(dòng)類(lèi)型去展開(kāi)的，精準授權。從2019年的市場(chǎng)表現和反饋來(lái)看，已經(jīng)達到了我們的預期。
Q: 據悉，阿醒實(shí)際是為《獅王傳奇》動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng )作的主角，“電影未動(dòng)，角色先行”的模式開(kāi)創(chuàng )了IP業(yè)的新玩法。這個(gè)創(chuàng )新玩法您覺(jué)得對行業(yè)有哪些啟發(fā)？
A: 由于我們整個(gè)團隊都是動(dòng)畫(huà)行業(yè)出來(lái)的，所以我們一開(kāi)始的計劃是先做電影，這與大多數動(dòng)畫(huà)公司的思路一樣。2018年，我們首先制作了電影DEMO，并開(kāi)始進(jìn)行劇本創(chuàng )作。后來(lái)我們在授權展上發(fā)現大家對獅王阿醒角色本身就已經(jīng)喜歡和認可，甚至要拿授權，因此啟發(fā)了我們可以在電影創(chuàng )作過(guò)程中（非常漫長(cháng)的過(guò)程）去先試試商業(yè)的運作。
目前大電影還在劇本開(kāi)發(fā)階段，但非常開(kāi)心的是，2019年由于市場(chǎng)的反饋，團隊獲得更多的調研數據去啟發(fā)電影的故事創(chuàng )作，調整出適合“阿醒”的電影表達內核。
目前我們是內容創(chuàng )作和商業(yè)運作兩條線(xiàn)并行，有時(shí)會(huì )非常累，每天信息量也非常大，團隊也要調整思維模式去轉型，學(xué)習更多的知識，找不同的渠道。但這種嘗試也給IP多了一個(gè)思路玩法，讓團隊更了解市場(chǎng)對阿醒IP的預期，也讓市場(chǎng)在電影上映之前，就已經(jīng)認識和熟悉了阿醒，是個(gè)雙贏(yíng)。
Q: 獅王阿醒定位國潮文化IP，您覺(jué)得當下時(shí)代要怎樣打造我國傳統文化IP？您如何看待正在興起的“新國潮運動(dòng)”？
A: 其實(shí)就是要多了解，首先要深挖吃透傳統文化，了解其所承載的精神和內涵。傳統文化要走到現代來(lái)，它需要轉化（不僅僅從設計上），需要適應現代年輕人的審美。我們創(chuàng )作團隊，運營(yíng)團隊必須走進(jìn)這個(gè)群體的圈子里去，了解他們的想法和喜好，找到與傳統文化結合的點(diǎn)。
“新國潮運動(dòng)”只要是正能量的都非常好，做有意義的事情很重要。能讓中國文化在全世界更有影響力，年輕人更有文化自信，這個(gè)很有意義。
我比較看好國產(chǎn)IP的授權前景。現在人們追求的是求異和個(gè)性表達，產(chǎn)品的功能都差不多的情況下，誰(shuí)的設計特別，更能映射年輕人內心的表達，或更有推廣的噱頭，誰(shuí)就會(huì )有更好銷(xiāo)量。IP本身就是可以為產(chǎn)品帶來(lái)1+1>2的賦能效應，相信未來(lái)國產(chǎn)IP授權的發(fā)展會(huì )越來(lái)越好。希望更多不同行業(yè)的商家和企業(yè)能了解和關(guān)注國產(chǎn)IP，并能意識到保護和支持知識產(chǎn)權的重要性。
Q: 今年的新冠肺炎疫情對公司的授權運營(yíng)和業(yè)務(wù)有何影響？
A: 疫情對我們是有一定影響的。這兩年，獅王阿醒的線(xiàn)下做得比線(xiàn)上強，原本3、4月份有兩場(chǎng)大型的聯(lián)名活動(dòng)，都因為疫情而延后了，也打亂我們今年的計劃。我們會(huì )嘗試轉戰線(xiàn)上，多做線(xiàn)上內容輸出，線(xiàn)上商品露出。
對其他企業(yè)的建議也就居危思變，應勢而變吧，主動(dòng)調整策略，變被動(dòng)為主動(dòng)。對政府的建議是要多考慮一下疫情之下對文化產(chǎn)業(yè)如何保護和扶持。畢竟這個(gè)行業(yè)變現并不是非常快的事情，疫情之下還會(huì )更慢，可能會(huì )大面積出現業(yè)務(wù)壓縮和資金周轉問(wèn)題。
獅王阿醒已參加2020年第十四屆CLE中國授權展，并且入駐365云展會(huì )，如有合作意向請聯(lián)系主辦方中國玩具和嬰童用品協(xié)會(huì )（www.wjyt-china.org）。
“365云展會(huì )”平臺成效顯著(zhù)，200萬(wàn)次瀏覽精準E對接
中玩協(xié)“365云展會(huì )”平臺成效顯著(zhù)，目前，已有2500+展商入駐，囊括20,000+玩具及嬰童用品產(chǎn)品、1800+IP，同時(shí)，還聚集了玩具、嬰童、幼教用品的渠道商、零售連鎖機構、教育機構、商業(yè)地產(chǎn)等150,000+買(mǎi)家，瀏覽量超2,000,000+人次，一對一精準云服務(wù)，引導行業(yè)企業(yè)全年隨時(shí)E對接，助力參展、參觀(guān)成效更好！
關(guān)于CLE中國授權展
作為一站式對接全球IP商貿優(yōu)質(zhì)平臺，CLE中國授權展由中國玩具和嬰童用品協(xié)會(huì )自2007年開(kāi)始舉辦，今年第十四屆CLE中國授權展展示面積超過(guò)40,000㎡，參展企業(yè)數量400+，IP數量1800+，為國內外最具影響力、最熱門(mén)的IP授權項目提供與各行業(yè)優(yōu)秀制造商及零售商面對面深入溝通的機會(huì )。
2020年CLE中國授權展、CKE中國嬰童展、CTE中國玩具展、CPE中國幼教展于10月21-23日在上海新國際博覽中心四展同臺，老時(shí)間、老地點(diǎn)、成效更好。目前，參展申請及參觀(guān)登記系統全面開(kāi)放，百度搜索CLE中國授權展，登陸官網(wǎng)（www.chinalicensingexpo.com），點(diǎn)擊企業(yè)搶訂展位或買(mǎi)家登記采購即可參與。
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